Sie brauchen keine weiteren Folien.Sie brauchen jemanden, der das schon erlebt hat.

AusgangslageIhr Projekt ist gescheitert oder kurz davor – aber zu viel Geld, Zeit und Reputation stecken drin, um einfach aufzuhören.

Ich helfe Ihnen, die Kontrolle zurückzugewinnen, die Umsetzung zu stabilisieren und das bestmögliche Ergebnis aus der Situation herauszuholen.

AusgangslageSie haben ein Unternehmen mit eigener IT-Landschaft, eigenen Prozessen, Tools und Teams übernommen.

Ich führe es in eine gemeinsame IT-Umgebung über – rasch, pragmatisch und mit minimaler Störung des Betriebs.

AusgangslageEin Teil Ihrer Organisation wird verkauft.

Ich begleite die saubere und schnelle Trennung von IT-Systemen, Daten, Benutzer:innen, Verträgen, Infrastruktur und Verantwortlichkeiten.

AusgangslageDie IT-Ausgaben steigen, der Nutzen bleibt unklar.

Ich identifiziere unnötige Ausgaben, doppelte Tools, unklare Zuständigkeiten, ineffiziente Prozesse und Rollen, die keinen Mehrwert mehr schaffen.

AusgangslageIT und Fachbereich ziehen nicht an einem Strang – Systeme werden langsam, teuer und ineffektiv.

Ich stelle Klarheit, Verantwortlichkeit und praktische Zusammenarbeit zwischen Geschäftsanforderungen, IT-Lieferung und Systemfähigkeiten wieder her.

AusgangslageRollen, Strukturen oder Verhaltensweisen bremsen den Fortschritt und binden Ressourcen ohne Mehrwert.

Ich unterstütze die Führung dabei, klare Entscheidungen zu treffen, die Leistung zu steigern und organisatorische Hindernisse zu beseitigen.

AusgangslageSie brauchen einen unabhängigen Sparringpartner für große Technologieentscheidungen.

Klare, ehrliche und unabhängige Beratung, die Komplexität durchschaubar macht, teure Umwege vermeidet und sichere Entscheidungen ermöglicht – ohne sich in technischen Details oder interner Politik zu verlieren.