“Bringt unsere digitale Transformation das Unternehmen wirklich weiter?”
Ein ehrlicher, unabhängiger Blick darauf, wo Sie stehen, was Sie stoppen sollten und welche Entscheidungen als Nächstes anstehen – ohne Fachchinesisch und interne Politik.
Unabhängiger Berater für C-Level, Investoren & Aufsichtsräte
Wenn Technologie mehr kostet, als sie bringt.
Ich helfe Führungskräften, festgefahrene IT-Projekte wieder auf Kurs zu bringen, IT bei Übernahmen zu integrieren oder abzuspalten und Kosten sowie Komplexität ohne Mehrwert zu beseitigen – in klarer Business-Sprache statt Foliensätzen.
- 6 Mio. €+
- Einsparungen durch Technologie- & Plattformstrategie
- 15 Mio. €+
- verantwortete strategische Technologie-Investitionen
- 30 Mio. €
- jährliche IT-Budgets in Verantwortung
- 7
- Branchen – von Energie und Banken bis Industrie
Für wen ich arbeite
Ein Berater. Vier sehr unterschiedliche Fragen.
Jede Führungskraft blickt anders auf die IT. Ich beantworte die Frage, die Sie tatsächlich stellen.
“Warum kostet die IT so viel – und was bekommen wir dafür?”
Transparenz über Ausgaben, doppelte Tools und Rollen ohne Mehrwert. Eine schlankere IT-Organisation mit klarer Ergebnisverantwortung.
“Warum arbeiten unsere Systeme, Teams und Prozesse nicht zusammen?”
Stabilisierte ERP- und MES-Einführungen, weniger Reibung zwischen Fachbereich und IT und ein Betrieb, der auf Systemen läuft statt auf Workarounds.
“Hält die Technologie, was der Deal verspricht?”
Schnelle, risikoarme IT-Integration nach einer Übernahme (PMI) und saubere Carve-outs verkaufter Einheiten – mit funktionierendem Betrieb ab Tag eins.
Typische Situationen
Mindestens eine davon kennen Sie.
Gespräch vereinbaren- Ein komplexes System wie ERP oder MES steckt fest – oder ist bereits gescheitert.
- Zwei oder mehr IT-Organisationen oder Systemlandschaften sollen zu einer werden (PMI).
- Eine verkaufte Einheit braucht ihre eigene IT – rasch, sauber und ohne Unterbrechung.
- Die IT-Kosten müssen sinken, während Tempo und Qualität steigen.
- Digitale Transformation soll echten Geschäftswert schaffen, nicht nur Aktivität.
- Systeme, Teams und Prozesse arbeiten nicht zusammen und erzeugen laufend Reibung.
Wie ich helfe
Drei Bereiche. Ein Ziel: messbare Wirkung im Geschäft.
Beratung für C-Level, Investoren & Aufsichtsräte
Unabhängige Beratung zu digitaler Transformation, IT- & Datenstrategie und IT-Leadership – damit Sie komplexe Veränderungen meistern und eine technologiegetriebene Organisation aufbauen.
M&A, Integration & Carve-outs
IT-Trennung, Integration und Technologie-Übergang bei Fusionen, Übernahmen und Verkäufen – schnell, sicher und mit stabilem Betrieb.
Performance- & Kostenoptimierung
Geringere IT-Kosten und höhere Effizienz, indem echte Engpässe gefunden, die Systemlandschaft vereinfacht und die IT konsequent am Geschäft ausgerichtet wird.
So arbeiten wir zusammen
Zuerst Klarheit. Dann Entscheidungen. Dann Umsetzung.
- 1Analysieren
Eine kurze, fokussierte Bestandsaufnahme: Was passiert wirklich, wohin fließt das Geld und was blockiert den Fortschritt?
- 2Entscheiden
Eine klare Empfehlung mit Optionen, Abwägungen und Konsequenzen – aufbereitet für Vorstand, Geschäftsführung oder Aufsichtsrat.
- 3Umsetzen
Praktische Begleitung, bis das Ergebnis sichtbar ist: stabilisierte Projekte, integrierte Systeme, niedrigere Kosten.
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Das erwartet Sie
- 01Gescheiterte Projekte retten
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- 03Falsche Expert:innen erkennen
- 04Nein sagen
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